大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开发app的原则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍开发app的原则的解答，让我们一起看看吧。
软件项目实施的管理策略及做法是什么？
1、指定专人负责，最好有公司领导带队
指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。
2、培训要到位
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度
数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。
4、选择适合自己的ERP软件
选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。
5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事
俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
6、深化改革，重视业务流程重组
ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制
无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。
8、制定严格执行新流程的工作准则与规程
实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。
软件技术学什么？
1、软件技术是一个发展变化非常快的行业，软件人才要按照企业和领域需求来确定培养的方向。高校一方面保证课程设置与软件技术的发展基本同步；另一方面坚持利用转、合、撤、拆的原则，降低专业课程中理论教学的比例，加强针对性和实用性，优化课程结构，形成合理的、科学的课程体系；针对高职学生，学校坚持以就业为导向的指导思想，强调其技能培养，注重课程安排的合理性。
2、本专业培养具有一定的计算机软件专业理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台，具有较强编程能力的高级实用型专业人才。可在IT企业、政府机关、企事业单位等从事软件（管理信息系统、企业资源计划系统、文化娱乐产品和控制系统等）开发的需求调查、编码、测试、维护、营销售后服务及软件生产管理工作。面向IT行业、软件企业，培养德、智、体、美全面发展，具有良好的职业素质、实践能力和创新创业意识，具备较强的软件设计开发能力、网站设计能力和基本的软件测试能力。从事应用软件设计开发/软件测试、网站开发的高素质技能型人才。
idp原则？
接口设计原则（Interface Design Principle ，IDP）：规划一个接口，而不是实现一个接口。
面向对象的软件设计中应当遵守的原则：
开关原则（Open-Closed Principle ，OCP）：一个模型可以有扩展，但不能有更改。
替代原则（Substitution Principle ，SP）：子类必须能够被他们的基类所代替。
依赖倒置原则（Dependency Inversion Principle ，DIP）：依赖于抽象，而不要依赖于特殊化
接口隔离原则（Interface Segregation Principle ，ISP）：多个面向特定用户的接口好于一个通用接口
缺省抽象原则（Default Abstraction Principle ，DAP）：在接口和实现接口的类之间引入一个抽象类，这个类实现了接口的大部分操作。
……
到此，以上就是小编对于开发app的原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于开发app的原则的3点解答对大家有用。
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