大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东app 开发框架的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东app 开发框架的解答，让我们一起看看吧。
京东的组织架构？
1、组织架构
组织架构：集团、京东商城、京东金融、京东云、京东智能，每个组织的职责，总体比较清晰
部门架构：事业部，架构部，产品部
职责划分：职责分工（战略、VP和O们，职能划分，产品、研发、架构、测试和质量、运维和监控）跨部门协作（刘强东，列出每个部门的20个关联部门），15*15*15。
组织架构如下：
1、京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
京东零售组织架构？
京东零售的组织架构可以分为以下四个层次：
1. 公司级别：京东数字科技控股有限公司是京东零售的母公司。
2. 部门级别：下设采购、人力资源、营销、财务等多个职能部门，以及自营业务部和平台业务部两大业务板块。
3. 团队级别：各部门下面设有多个团队或小组，负责具体的工作任务。
4. 基层员工：在团队中，有基层员工根据各自的职责和岗位，承担具体的工作任务。
京东零售组织架构比较扁平化，强调创新和开放性。同时，还注重人才培养和发展，鼓励员工参与公司管理决策。
该京东零售组织架构如下：
近日京东零售集团完成了新一轮组织架构调整。原京东零售—生活服务事业群负责人姚彦中被任命为京东零售3C家电零售事业群负责人，缪钦则被任命为京东零售生活服务事业群负责人，二者均向京东零售CEO徐雷汇报。升级京东零售企业业务事业部升级为京东零售企业业务事业群，继续由宋春正负责，向徐雷汇报。
京东物流组织架构岗位职责？
1.参与公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
2.负责中心办公用品采购计划制定，物品领用管理及资产管理；
3.负责中心日常设备的巡检与报修；
4.负责中心相关费用的核销、预提、分摊；
5.负责中心各类活动组织策划工作；
6.负责公共环境卫生和安全监督、检查；
7.负责会议管理、对外接待、票务预订等日常工作管理；
京东公司的组织结构优缺点？
京东公司组织结构优缺点分别是：
1、优势：
1）物流重资产护城河：仓库面积最大、范围广、速度快、管理水平高。
2）线上渠道：全品类、京东自营为主（高周转低利率）、正品行货信任感、开放生态引入第三方、同城零售。
3）线下渠道：在线下的布局有家电专卖店、电脑数码专卖店、京东大药房、机械超市、京东便利店、金车会等数以万计的线下门店，还用自己的供应链链接线下近百万实体门店为其赋能。
4）运营管理能力：公司借助人工智能、大数据等工具，存货周转天数一直在下降。
5）客户优势：客户粘性强、客户质量高（消费频率和单价相对较高）。
6）浮存金：消费者支付货款，在被转交给上游之前，货款会滞留在京东一段时间，因而，京东规模越大，上游供应商的供货和消费者支付的货款就越多，京东就越有钱；存货周转越快，占用的时间越长，京东也越有钱。
7）营收稳步增长：
8）资产负债结构持续向好：资产负债率50%，应收账款205亿，应付账款1600亿。
9）现金流充沛：类现金2262亿，短期借款121亿，长期借款302亿。
2、劣势：
1）净利时正时负：
2）盈利能力很差：营业利润率3%，ROE是4%，而且波动巨大，时正时负。
3）无形资产较多：310亿。
京东公司的组织结构优点是具有高度的分工和专业化，能够提高工作效率和质量。同时，它采用扁平化管理结构，能够快速决策和响应市场变化。此外，京东还注重团队合作和员工发展，激发员工的创造力和潜力。
然而，京东公司的组织结构也存在一些缺点。首先，由于分工过细，可能导致部门之间的沟通和协作不畅，影响工作效率。其次，扁平化管理结构可能导致决策权过于集中，缺乏灵活性和创新性。此外，快速发展的京东可能面临组织扩张的挑战，如如何保持协调和控制。因此，京东需要不断优化和调整组织结构，以适应市场变化和实现可持续发展。
到此，以上就是小编对于京东app 开发框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东app 开发框架的4点解答对大家有用。
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