app开发团队管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发团队管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍app开发团队管理的解答，让我们一起看看吧。

1. APP运营团队架构和分工是怎么样？
2. 本人想组建一个APP开发团队，需要招聘什么岗位的人员，需要那些技术员？
3. 组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？
4. 开发一款APP应该怎么找技术团队？又该如何进行资本投资和管理团队？

APP运营团队架构和分工是怎么样？

早期必备的2个运营是：

渠道运营：专注应用市场渠道拓展和投放策略，负责拉新。

产品运营：人力有限或者业务还不够大的时候，初级产品运营承担基础数据分析、用户反馈收集、小型活动策划的任务，负责留存和活跃。

随着产品迭代、功能增加和业务拓展，不同App会开始配置不同的运营岗位，也可以利用第三方的运营工具【活动盒子】，开展活动运营工作。

本人想组建一个APP开发团队，需要招聘什么岗位的人员，需要那些技术员？

小型app外包公司，其实最重要的是资金。资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：

一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。

一个iOS程序员，开发ios端的界面。

一个android程序员，开发android端的界面。

一个具有经验的美工。

组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？

我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。

移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。

从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：

1. 产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
   

2. 主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
   

3. 交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
   

4. 视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
   

5. 架构师完成App产品框架设计和技术选型。
   

6. 项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
   

7. 程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
   

8. 测试工程师完成各个功能环节的测试。
   

以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。

有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。

按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。

App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。

最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。

一个APP开发团队初期，至少包含如下人员。

产品经理

一个好的产品经理，可以从内容及交互上进行创建，能带来大量的受众群体。

UI

一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。

前端人员

这就是需要Android、iOS的开发者了。如果嵌套H5页面，那就需要前端H5开发者。

后端开发人员

现在讲究前后端分离，后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了，所以后端开发人员必不可少了。

测试人员

当APP开发好了，就需要测试人员介入，进行测试了。

如果资源丰富，可以对应的岗位寻找高端人才。

创业阶段时，一个能主持大局的架构师是必不可少的，他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系)，业务实施架构(抽取APP各业务公共代码、写通用框架)，指导开发(指导组件使用，之前写的框架的用法)，根据成员合理分配任务。若干开发人员，一个测试。

发行之后，需要一个有眼光的产品经理，以完善APP的业务。

之后，业务拆分，成立小组应对各子产品或者独立的业务。

这样，你就拥有一家成样的公司了。

开发一款APP应该怎么找技术团队？又该如何进行资本投资和管理团队？

首先要看APP应用方向，不同产品对技术团队的要求是不一样的，比如金融类产品对应用安全，数据一致性以及数据精准度都有比较高的要求，如果是社交类产品，对大数据、高并发要求更高，根据自己的产品技术需求寻找有相关经验或技术能力的app开发团队。

对技术团队的资本投资更多的是要考虑行业领域前景以及该技术团队的强项是否与之匹配，如果可以，这就是第一步的基础，之后就是具体项目的选择和团队管理问题，项目选择需要具体分析，技术团队管理无非就是两方面：一、钱是否给到位；二、团队协作是否融洽；

到此，以上就是小编对于app开发团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于app开发团队管理的4点解答对大家有用。