旅游app开发案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游app开发案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游app开发案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 旅游动机的案例分析？
2. 会展旅游的典型案例？
3. 旅游企业、旅行社怎么在疫情好转后抢占市场先机？

旅游动机的案例分析？

以下是一个旅游动机的案例分享及分析：

案例：小明是一名年轻的职场新人，工作压力大，生活单调乏味。他决定利用周末时间去旅游，放松身心，寻找新的体验和刺激。他选择了一家旅游公司的“探险之旅”产品，计划前往一个偏远的山区进行徒步旅行和野外露营。

分析：小明的旅游动机主要是为了放松身心，寻找新的体验和刺激。这种动机属于“逃避型”旅游动机，即为了逃避日常生活的压力和单调而进行旅游。同时，小明选择了“探险之旅”产品，也表明他对冒险和挑战有一定的兴趣和需求。这种动机属于“探索型”旅游动机，即为了探索新的地方和体验而进行旅游。

此外，小明选择了徒步旅行和野外露营，也表明他对自然环境和户外活动有一定的兴趣和需求。这种动机属于“自然型”旅游动机，即为了欣赏自然风光和参与户外活动而进行旅游。

综上所述，小明的旅游动机是多元化的，旅游公司可以根据他的需求和兴趣，提供相应的产品和服务，以满足他的旅游需求。同时，旅游公司也可以通过了解不同旅游动机的特点和需求，制定相应的营销策略和产品设计，以吸引更多的旅游者。

会展旅游的典型案例？

以下是会展旅游典型案例：

1. 北京世园会：北京世园会是中国首次承办的国际性园艺博览会，也是近年来中国规模最大的会展项目之一。该项目涉及的会展内容极其丰富，包括主题展区、国际展区、城市展区、企业展区等等，所有展区都通过严格的筛选和规划，呈现出了不同的主题和特色。此外，北京世园会还组织了大量的文化、艺术、音乐、体育等活动，吸引了世界各地的游客前来参观。

2. 日本东京游艺园：日本东京游艺园是一家以主题游乐园为主的综合性旅游项目，位于东京市区的中心位置。游艺园内设有多个主题区和各种娱乐设施，如迪士尼、海洋馆、动物园等，以及一些高端餐饮和购物区。在游玩的同时，游客还可以参加多种文化体验活动，如学习日式烹饪、绘画、和服体验等，深度体验日本传统文化氛围。

3. 德国科隆国际家具展：德国科隆国际家具展是欧洲流行的家具展之一，聚集了全球最顶尖的家具设计公司和品牌制造商。该展览会召集了来自世界各地的专业人士及家具设计师，展示了最新的家具材料、技术和设计创意。同时，科隆国际家具展通过展现高品质的产品质量、创新的设计理念和未来的趋势，推动家具行业的发展与创新，并成为了家居行业的风向标。

旅游企业、旅行社怎么在疫情好转后抢占市场先机？

有句话是这样说的“平时不烧香，临时报佛脚”。

我认为在疫情尚未结束之前，踏踏实实维护好客户关系，不要因为暂时没客人就不理客户。同时还要发展新客户，客户越多越好，平时烧好香，那么需要用别人时，客户才会鼎力相助，对吧。

同时可以根据市场情况更新旅游产品，让自己能够适应市场，旅游产品跟着市场走。

这样的话既有充裕客户，同时有合适旅游产品安排，那么你就有得生意做，算是抢占了旅游先机，在市场立于不败之地。

这是我的个人见解，不知是否能对你有帮助。

1：跳出传统固有思维及固有旅行操作模式，改变以往传统旅行社以量带利润，以购物加点为辅助的模式。

2：结合疫情后旅游市场洗牌后的市场特点，找准市场定位 ，找准产品定位。

3：创新研发，从产品特色、旅行体验、产品包装设计等入手，既突出产品线路卖点，又突出线路节点特色，既有互动，又有参与体验感。

4：主题特化、特色化、差异化产品研发，在同质化线路产品中，找准自有产品特色，突出同类产品线路差异化优势，同时带动客户对旅行产品的参与体验及互动。

5：结合旅游市场趋势，可大力发展自驾、半自驾、落地拼包车、小包团及定制旅行产品。

6：丰富产品内涵，可以人文、历史、民俗、非遗文化体验及互动产品为主线。

7：找准市场客群定位，不要为了销售而销售，老年群体市场固然庞大，但是实际消费能力及消费心理，决定了这部分群体对旅行产品的选择。

8：提升自身文化品味，加强计调部门及产品研发部门内功提升，改变以往传统旅行社只单一以旅行辅助资源组合产品，以传统旅行产品市场为主导的模式。

9：跨界联合，可与摄影杂志社、新媒体，汽车运动协会等开展主题特色类、互动类，记录、寻访类产品研发及活动组织。

10：产品定价模式的改变，不要为了招揽而主动降低产品成本，好的产品一定是以优质的资源成本做基础的，低价无好货！

一、疫情加速了旅游行业的升级转型，主要表现在四个方面：

1.中老年旅游群体成为常态化旅游主体，因为有钱又有闲，在产品设计中，更多的考虑这部分群体的需求，有针对性的做产品路线；

2.旅游主体从大中城市开始向乡镇发展，下沉市场是我们要关注的新增长点；

3.旅游渗透到老百姓的日常生活中，成为常规消费品的组成部分，通过旅游要素的重新整合，借助各旅游目的地奖励和减免政策，做出更多亲民旅游产品；

4.受疫情影响，会加速挖掘国内长短线旅游资源，出现新的产品路线组合，以及一些跨行业整合，如何在同质化严重的现状下，做出差异化旅游服务和路线成为核心竞争力之一

二、公司管理架构升级转型

1.内部流程的完善：从资源采购开始，到整合产品，配合相应营销方案，发布产品信息，成交，回款，下接待计划，行程中问题跟进与解决，行程结束后反馈总结，要做好衔接工作。

2.加强团队协同能力：资源采购人员，计调人员，销售人员三位一体的配合，及时了解市场需求和竞争对手情况，做出有差异化的产品和难以模仿的营销方案，从而行成相对壁垒

3.做好细分市场：针对目标客户群体，做好相应的市场开发和维护工作，减少不必要的客户沟通。

三、市场前移，需要我们提高服务水平，给客户创造新的价值：

最开始旅行社的咨询服务已经满足不了客户的需求，这种情况下，我们更多的是要加强服务能力，扩展服务边界，通过组织客人日常聚会，产品路线交流，会员活动等方式体验更多的服务价值，从而跟上疫情好转后的旅游业态。

四、写在最后：

疫情加速了旅游行业整合，有很多旅行社和相关产品关闭，但是大数据显示有更多新的旅行社注册；从我的亲身经历来看，做不好的关门或者缩减规模的有不少，但是比疫情之前业务做的好的也是大有人在。传统旅行社等客人上门赚差价的时代已经过去，谁能更好的服务客户，提供更多的优质服务，决定了谁能在后疫情时代创造新的旅游业奇迹！

1旅游不是刚需，受大环境影响大。

2传统旅游方式已显出弊端。

3疫情倒逼出行方式和旅游产品升级。

4就目前国内旅游消费者总体而言，以旅行社为主导的综合性旅游消费还是非常符合国内基本需要的！

5请体谅旅行社的付出！

到此，以上就是小编对于旅游app开发案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游app开发案例的3点解答对大家有用。