app开发进度管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发进度管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍app开发进度管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产进度管理app？
2. 有哪些管控工程进度节点的工具软件推荐?尤其是适用于大型基建项目的？
3. 适合小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具有哪些推荐？

生产进度管理app？

Production Progress Management App可以帮助企业管理他们的生产进程。这个app会提供以下功能：

1. 计划制定：生产计划可以用于安排生产，包括材料清单，人员分派，机器分配等等。

2. 生产跟踪：该app可以帮助你跟踪生产进度，包括生产线上的进展，生产成本和质量管控。

3. 物料管理：该app可以帮助您管理物料库存，包括物料的进货和使用情况，以及物料库存的预警。

4. 分析报告：该app提供数据汇总和分析，帮助您了解生产绩效和成本情况。

5. 操作提示：该app提供使用者操作提示，提供最佳实践和建议，帮助操作者了解和学习最有效和高效的操作方式。

6. 协作和沟通：该app提供协作和沟通功能，使得生产团队更为高效快捷地交流信息。

有哪些管控工程进度节点的工具软件推荐?尤其是适用于大型基建项目的？

你说的是工程项目管理系统吧，建议你可以去了解下通用Excel，自己动手在Excel上就能定制开发一套专属你公司实力需求的项目管理系统，不需要编程，通用Excel支持APP，支持微信通知。

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最近某建筑公司老板的一条求助帖，引起了很多工程人的感慨：

网友求助贴

一个工程项目大半年做下来，最后乱零零总总一结算，居然亏了几十万甚至上百万。

不仅白干，还要倒贴。底下又有好多人等着结款，满肚子的辛酸，都没地方说去。

普通人对工程老板的印象是什么？

电影《长江七号》截图

赚钱多、来钱快，手下还有一大帮人，要多风光又多风光。

其实只有自己才知道，实际上，有些项目干完不赚反亏。

在网络上随手一搜，这样的求助帖还真不少，所以我们说做工程，根本没有那么简单。

02

说到工程项目亏损，原因有很多。

有些是因为不可抗力，比如行业大环境、市场竞争、突发事件影响，但是大部分的项目亏损，一定是离不开项目管理问题。

有些公司还在使用粗放型的管理方式，靠管理者的经验来控制和判断整个项目进度。这种公司就比较容易亏损。

今天我们一起来聊聊，工程亏损的常见原因。以下三种原因，你的公司有中招过吗？

一、没有成本控制目标

在系统的成本管理中，没有合理的成本控制目标，也没有相应的责任制度。导致成本目标根本没有办法严格落地。一旦目标管理不到位，经常得用花钱来弥补。

举个例子：比如某项目有装配式建筑要求。一期内墙板使用空心墙板，但是因为施工不到位，发生了大量的开裂、破损情况。验收不通过，为了避免再出现同样的问题，只能更换其他墙板，成本增加几十万。

二、收发材料管理不善

目前很多公司材料人员，在采购时只确定一个大概的数量，因此容易发生超额采购，导致材料积压或者超耗。

此外，材料的验收、保管、出库都没有相应的责任制度。就会出现物资验收不合格、不及时；台账和物资匹配不上等情况。导致账务不清晰。

特别是砂石料、砖瓦等材料，特别容易出现材料超耗，严重的甚至会出现虚假的材料发票报销现象。

三、工艺质量问题

施工质量是一个工程项目的根本。但是有些公司因为管理不到位，有管理漏洞，就会出现偷工减料，或者是施工工艺不到位，影响质量和施工进度。

最后验收时还是得返工、修复，白白增加大量的成本消耗，导致亏损。

当然还有一些其他的原因，因篇幅问题就不一一在此赘述。

03

总结来说，传统的建设工程项目管理，极大依赖于管理人员的能力高低，所以必然会存在一些漏洞。

而且因为工作流程的不规范，工作人员不但工作内容繁复，处理起来效率也极低。

正是考虑到诸如此类的问题，所以不少建筑企业已经开始数字化转型，寻求一些数字化的、系统化的服务软件，为工程项目管理保驾护航。

业内知名的管理软件，有像工书建设平台管理系统，已经获得行业的广泛好评。

工书以成本管控、现场管理、协同办公三大功能为核心，用数据驱动工程项目的成功，帮助客户管控成本风险、提升管理效率、辅助智能决策、提供法律依据。

以成本管控为例，在APP上可以实现预算管理、合同管理、财务管理、排款管理、收支管理、成本分析、劳务实名、材料管理、库存管理、客商管理等多项功能。

材料超价预警

比如预算比对功能，以项目预算计划为红线，伴随合同、物资管理业务，实施超价预警，确保成本可控制。

合同对账

合同监管功能：以合同为中心，实时对比履约、结算、发票、付款等信息，强调现场凭证的真实性和可塑性

收料审核

物资监管：对各类材料进行汇总、细分的量控式管理，涵盖申请、采购、入 库、领用等环节，杜绝采购随意 和使用浪费现象 。

工书系统严格管控，所有信息都一目了然，操作简单，能够帮助企业有效实现成本目标。目前已经跟国内成百上千家企业达成战略合作关系。

如果您的企业目前拿项目难、管项目难、项目赚钱难，也有数字化需求，想要降低成本、控制风险、提高团队效能。

非常建议您使用工书，欢迎与我们联系免费试用。

适合小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具有哪些推荐？

分享一款专为中小团队打造的任务管理器-无忧·项目管理，正如题主所需，是一款协作软化、任务管理和进度跟

踪的在线项目管理，并且是开源项目，欢迎来体验！

附上开源地址：

任务管理是企业内部事务协同的重要工具，与传统的OA有类似之处，都是推动企业内部事务有

效快速的推进，但之间存在不同之处，OA是属于刚性流程化的管理，侧重于流程与规范；任务

管理侧重于人员、事务之间的协同，侧重于灵活度与协同性上。

从灵活度上看，可以用于企业各种事务的管理与处理，比如客户进展管理、开发进度、产品设计

等，那么灵活度的核心是提供有效的模板管理与配置；

协同性上看，可以有效的提供团队的事务进展的同步与推进，便捷有效的查看方式；

客户管理采用 客户线索-初期交流-技术交流-商务报价-决策跟踪的管理流程

以上是无忧项目管理的部分功能介绍，如果觉得还不错，或者你也喜欢开源项目，欢迎来试试，使用地址：eamwork.bctools.cn

智办事是一个不错的选择，建议题主可以试一下。

智办事集“协作+办公”于一体，涵盖了项目创建、分配、反馈、审批、沟通等环节，专注于帮助企业解决运行不顺畅的问题，提高团队成员的默契度，协作、沟通、共享、跟进等问题。

Gungho任务跟踪管理，比较适合中小企业运行使用

任务跟踪管理

1）任务创建

任务属性设置（如：任务名、任务描述、执行人、参考文件、时间要求设置等）

2）任务执行 （如：任务接受、任务交流、任务交付物提交、任务提交等）

3）任务特殊处理 （如：任务退回、任务转发、子任务分解、任务撤回、任务重新激活等）

4）任务审核 （如：任务完成后 可以通过一人或多人进行审核，通过后任务才结束）

5）针对团队人有任务树管理

6）任务有催办

7）任务导出

到此，以上就是小编对于app开发进度管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于app开发进度管理的3点解答对大家有用。