大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app软件开发外包公司的问题，于是小编就整理了3个相关介绍app软件开发外包公司的解答，让我们一起看看吧。
得物app人力资源招工是外包吗？
根据目前的信息，无法确定得物app的人力资源招工是否外包。外包是指将某项工作或业务委托给外部公司或个人进行处理。如果得物app将人力资源招工的工作委托给外部公司或个人进行处理，则可以认为是外包。然而，如果得物app自己负责招聘和管理人力资源，那么就不属于外包。需要进一步了解得物app的具体情况才能给出准确的答案。
自己招人开发App弄不出来，外包也弄不出来，问题出在哪里？
说是jave后台不懂而造成的责任
我还没听说过过jave是什么，我做过互联网外包项目，负责与外包公司沟通。
你这个应该是没选对公司，也没选对技术负责人。
这个所谓的懂技术的人，应该是对此事的直接负责人，如果外包公司完成不了，应该第一时间就能知道并且重新选择外包公司合作。小半年了才发现到不了上线标准，不管是后台还是前端的问题，多是这个人的问题。正常最多半月就该告诉你行不行了。
所谓数据库工程师出身，可能只懂他后台数据库管理的一些东西，对于这个项目管理，能力不够。属于赶鸭子上架，硬着头皮在做项目。
另外，技术外包是最不靠谱的！
我曾经接受的项目就是属于前一个外包公司做的，接手以后花费最多的时间是看他们代码，反而不是去实现新功能。代码的维护，更新，功能版本的更迭，需要的是了解项目的人，一点点的去完善。
接手项目，一期开发完成，拍拍屁股走人。基本上意味着这项目快凉了。
因为你想继续把这个项目运行下去，得找比上家外包更牛一级的人接手，不然没人愿意看你的祖传代码，还不如直接重新做一个新的省事！
以后还不知道会有多少坑，祖传代码，能跑起来就不错了。
我也是传统行业进入互联网行业的。没进入之前也和大部分人认为的一样，这个东西简单嘛！五万十万三个月就做出来了，现在全社会没有做过app的人都是这么认为的，甚至包括有的风投公司都是这么认为的。
真正我做的时候才知道根本没那么简单，你找人承包他给你承诺得很简单，三个月上线，实际呢？我从去年十月开始开发，承诺17年元旦上线，结果17年四月还没有上线，招商加盟定金都收了上百万了导致几乎全部退款，后来组建技术团队自己开发，预计两个月，因为该出的问题前七个月基本上都找到了，设计方案又进行了优化，结果还是花了7个月，不过在大家的努力下我的app已近顺利运行了。
经验就是，设计规划一定的周到详尽，千万不要改动太多，所以产品经理和规划人员就相当重要了，多讨论后在开始，其次一定的按科学的步骤来，理念先出来，再设计页面，出现的问题一定要有一套科学的沟通解决模式。尤其是初期问题很多，怎么一个个解决。初期感觉还是找比较优秀的外包团队可以节省时间，但是一定要深入沟通，也不要期望太快，功能复杂的app一般得半年以上时间。越级越容易出错，一错就很麻烦。
我公司有70人左右的技术开发团队，不管是公司项目还是外面项目都能按时完成，我们公司项目涵盖了软件、智能硬件，多平台运营，你出的问题我想就是公司老大不懂，招聘了一帮不怎么专业的人。做软件最重要的是产品把控的人，特别是构架师、流程设计师，很多公司这两个角色都没有，能做好产品就奇怪了。当然最好是总经理就是一个优秀的架构师，比如我公司架构和流程设计都是我亲自操刀，技术员按流程设计各自写代码就可以了。特别容易出问题的是总经理不懂 又瞎指挥，有招聘一些不靠谱的人，我认识了很多朋友很有钱，就觉得自己什么都行，花掉几百万上千万没有办法上线的比比皆是。要对技术有敬畏之心，找一个懂行的合伙人比什么都重要。
王邦宇，互联网从业20年，软件、硬件开发经验，希望为你解答问题。
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这个本人经历的太多了。
一句话你所谓的技术负责人不靠谱，数据库工程师，我能理解为不够全面吗！他可能是数据库方面的专家，但不够支撑整个项目。
做互联网产品项目，创始人不懂技术是比较糟糕的，难以把自己的想法和项目很好的吻合，并且死于N个坑。
不懂也可以，那么你要有一个靠谱的技术合伙人，必须有股份。靠谱和股份是重点圈起来。靠谱是人品与技术，人品第一，技术其次。最理想的还要是个有想法的人，他自己也想成就一番事业。那么双剑合璧，必有作为。
否则不要入坑了，多少钱都白扔。
首先找外包只是做项目的第一期（功能没问题就ok），开发出来看投放市场的情况，情况乐观就可以考虑招人维护更新迭代一些功能上去，再过一阶段，流量和并发上来就必须招一个专业的团队来了，系统重构、集群、高可用。创业一步一步走向成功，产品技术也一步一步走向成熟，每一步都需要共同的努力、信任和理解。一个好的团队绝不是死加班，也不是松散的管理制度，用人很重要！最后补充一点，不管处于创业阶段还是成熟阶段，技术人员最好能相对稳定，不要频繁换cto和小组长。
软件外包公司开发APP时应当如何进行设计？
提到外包，想到的一个词，就是坑太多。
软件外包公司如果正规的话都会有自己的流程，从前期的商务对接，到产品，ue以及ui,后期开发，都是一套完整的流程，流程多有好处，高效率低成本，也有坏的一面，一旦前期的环节出现问题，执行后面的兄弟们可能就惨啦，这个时候就是考验沟通能力，前面沟通的越充分，后面的执行就会越顺利！
假设在前面沟通都很顺利的情况下，设计师在做设计师的时候，建议多去收集一下甲方的喜好，竞品的情况，而且要及时反馈，在初稿之后，要和甲方沟通，毕竟投石问路，这样子比较有效的能够了解甲方的意图，一旦这些摸清楚，后面就好做！
我做过承包开发，也做过外包给别人做。综合起来的经验分享给你
首先考虑我们公司是否有it人员对接，有，就列出详细的需求，细到每个操作点说明。没有，那就列出你的需求，并且要求承包者列出详细的功能解决方案，以及ui风格元素的确认。这一步是解决你想要的跟实际开发出来的不一致
然后考虑承包者的地域，尽量找当地的，并且必须是每星期都能至少一次面对面的沟通。开发过程中可以随时的掌控。
最后要考虑项目上线后与实际场景应用的出入，应跟开发者提前预留如何处理。这个环节70%以上会碰到的情况。
到此，以上就是小编对于app软件开发外包公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于app软件开发外包公司的3点解答对大家有用。
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