大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京开发app团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北京开发app团队的解答，让我们一起看看吧。
APP开发团队应该具备哪些人员？
app开发团队分别由项目经理、程序开发人员、后台数据设计人员、UI设计师等组成。
项目经理，主要是负责客户沟通，了解开发需求等；
Android及ios程序开发人员：郑州app开发公司的团队里面一般至少有一个负责Android开发。一个ios开发人员，app质量好不好，使用是否流畅与程序开发人员有很大的关联；
后台及数据库设计人员：根据app的需求进行数据库设计，以及能够搭建app后台管理框架，对于一些简单的app应用，旷达网络后台一般会采用php+mysql，而复杂的企业app则使用java+oracle比较多；
UI设计师（界面设计）：在手机APP开发过程中，是贯穿始终的重要工作，UI设计人员要能深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，将最优秀的交互传递给用户。
APP开发团队基本结构需要哪些职位，以及职位数？
一般需要产品设计人员、产品开发人员、产品调试人员、前台销售人员等等所需要的职位数是根据你所要开发的app的规模决定，职位要求也不尽相同，比如产品开发人员开发小型的软件，最起码需要一个会Objective C 编程语言用来制作App ，一个会ruby 开发语言用来制作网站后台和数据库。
反正这个是根据实际情况决定的
组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
测试工程师完成各个功能环节的测试。
以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。
有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。
按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。
App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。
最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。
一个APP开发团队初期，至少包含如下人员。
产品经理
一个好的产品经理，可以从内容及交互上进行创建，能带来大量的受众群体。
UI
一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。
前端人员
这就是需要Android、iOS的开发者了。如果嵌套H5页面，那就需要前端H5开发者。
后端开发人员
现在讲究前后端分离，后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了，所以后端开发人员必不可少了。
测试人员
当APP开发好了，就需要测试人员介入，进行测试了。
如果资源丰富，可以对应的岗位寻找高端人才。
创业阶段时，一个能主持大局的架构师是必不可少的，他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系)，业务实施架构(抽取APP各业务公共代码、写通用框架)，指导开发(指导组件使用，之前写的框架的用法)，根据成员合理分配任务。若干开发人员，一个测试。
发行之后，需要一个有眼光的产品经理，以完善APP的业务。
之后，业务拆分，成立小组应对各子产品或者独立的业务。
这样，你就拥有一家成样的公司了。
到此，以上就是小编对于北京开发app团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京开发app团队的3点解答对大家有用。
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