app开发流程详细

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发流程详细的问题，于是小编就整理了4个相关介绍app开发流程详细的解答，让我们一起看看吧。

1. app开发需要哪些流程？
2. 基于安卓的app开发步骤？
3. 企业软件的开发流程是什么？
4. 如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？

app开发需要哪些流程？

移动应用开发通常涉及以下流程：需求收集和分析；原型和设计；架构和开发；测试和调试；部署和发布；维护和更新。每个阶段均需协作、测试和反馈，以确保开发出符合用户需求和市场期望的高质量应用程序。

基于安卓的app开发步骤？

安卓 App 开发步骤： 创建一个新的 Android Studio 项目。 设计用户界面（UI）布局。 为交互添加活动和片段。 编写 Java 或 Kotlin 代码来实现应用程序逻辑。 添加图像、声音和其他资源。

测试应用程序以检查错误。 生成已签名的 APK 文件。 在 Google Play 商店或其他应用商店中发布应用程序。

企业软件的开发流程是什么？

软件开发流程分为: 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。

如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？

作为一个创业者，外加一个程序员，我来回答一下这个问题吧！我就从整个开发流程一一介绍，流程讲完，想必大家就都清楚和明白了。

做一款产品，开发一个 App ，都是有流程的，一步一步来的，当然了，其实不管做什么，都是由固定流程的。

第一步：产品方面

在产品角度讲，首先你必须有一个明确的需求，就是：你自己必须想明白，想清楚，自己想做一款什么样的产品。

把你的 idea 和需求，变成产品的第一步，就必须得有一个产品经理，他帮你把需求理清楚和明白，然后从做产品的角度，决定这个需求的有效性和真实性，帮你把关，去掉一些无效需求。

产品经理理清楚你的需求之后，就需要根据你的需求，把需求产品化，做一个原型，也就是产品的雏形。画出一个草图，交互界面。然后你就大概知道产品会是什么样了。当然了，仅仅只是原型，还不足以达到开发的要求，也打不到产品的要求。

第二步：UI（设计） 方面

简单的交互原型图有了，说大白话就跟普通人画的草图一样，下一步就是把产品美化，设计师就来了，设计师根据产品经理整理的原型图，做成效果图。

效果图一旦出来，这就是你要做的产品了，整体将就基本确定了。对整体的 UI 风格和界面没有问题的话，下一步就是开发了。

第三步：开发方面

做一款 App 的开发，需要的开发工程师如下：后端开发工程师，负责设计数据库，写接口，架构整个后台的东西。移动端开发工程师分别为：iOS 开发工程师，Android 开发工程师，他们负责根据 UI 效果图有代码实现界面，然后调后台写的接口，完成整个 App 的交互逻辑和数据。

当然了，如果你对性能要求不高，可以用跨平台的方式，这样的话，可能会帮你省一个人力，移动端需要一个工程师即可。

第四步：测试方面

产品一旦由开发人员做完，就需要进行测试，毕竟软件开发不可能没有 bug 的，这时测试工程师就需要根据需求和逻辑交互对开发人员开发的产品进行测试，看看有没有bug，是不是按照需求完成的，逻辑上有没有问题等。

一旦测试通过了，这个产品才算开发完成。

所以，通过上述四步大致我们就可以知道，一个公司开发一个 App 需要什么样的组织架构了，产品经理，UI 设计师，开发人员又包括后端开发工程师，移动端开发工程师，测试工程师等。

产品开发完成，难道就完了？不一定，如果是自己的产品，可能还需要运营，这时候，就需要招聘运营人员。帮助你的产品进行拉新，留存，让更多的人使用你的产品。

作为曾经创业过现又在当产品经理的我来回答一下，老板仅作参考：小型互联网创业公司，一般有技术部和运营部，行政部。

1.技术部需要至少一名产品经理，一两名后端，一名安卓开发，一名ios苹果开发，一名前端，一名UI设计，（有能力强的前端就把UI的工作做了）一名测试（测试前期可以让产品经理负责测试）

2.运营部需要一两名运营人员，能落地的运营，有社群运营、活动运营、新媒体运营、文案转化运营、用户运营、内容运营，会数据分析、用户增长等其中三到五项实操经验，且有不错的运营结果（产品开发中期运营可开始上岗）。

3.行政部，简单点就一个财务和行政（财务可找代帐公司或找一个兼职财务。

以上为最低配置，可在其基础上细分增加。随着产品的面市，再在运营这块增加市场人员。还有根据产品2b还是2c还是o2o、针对不同的用户做不同的市场产品打法。

最后，个人理解互联网产品成功的三要素：核心竞争力的产品（剑），执行力强的运营策略（人），拥有自身特有的资源（资金、人脉，食粮）等。若你们占了一项，成功机率在1%~50%之间，两项50%以上。

作为产品经理，向老板来个产品七问：

首先，咋们的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是嗨点？

其次，我们在为谁解决问题？

再次，有多少人有这个需求？市场规模大小

目前有人解决了这个问题没？竞争对手

咋们的竞争方案有何优势能打赢对方？

用户在什么情况下会去使用我们的产品解决问题？

用户想解决问题时，怎么才会想到咋们的产品？

如果以上问题清楚5点以上，那么就让产品经理可以进行产品规划设计了。

题外话以上团队搭建让产品面市人力成本至少80万以上可烧六个月左右，当然会画饼，或有技术资源，50万左右可完成（一线城市除外，且不算办公租赁费）。

综上所述，如果想节约更多的成本，可外包团队或个人，有一定把握了再创也不迟。

最后给想创业的老板一句忠告：空手套白狼是行不通的（高智商除外）。

最后祝创业成功~😊😊

到此，以上就是小编对于app开发流程详细的问题就介绍到这了，希望介绍关于app开发流程详细的4点解答对大家有用。