企业开发app怎么合理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业开发app怎么合理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业开发app怎么合理的解答，让我们一起看看吧。

1. c++开发安卓app优缺点？
2. 企业软件的开发流程是什么？
3. 怎么组建一个软件开发部门？有什么要注意的？
4. 大型公司开发软件的流程是怎样的？

c++开发安卓app优缺点？

Android c/c++叫Android NDK。

优势：

1。效率特别高，废话JAVA是解释性语言，是把代码托管给jvm，效率能高么。事实：大型手游的核心都是c/c++编写的。（用JAVA不得卡死？）

2。安全性高，JAVA/c#等编写的程序可以反编译！而c/c++程序是编译成二进制机器码的，对应目标cpu的指令，是无法反编译的，只能反汇编。事实：比如银行应用，核心代码采用c/c++实现，界面UI用JAVA，就是为了安全。

缺陷：纯c/c++不兼容低版本Android，但可以用折中方法，编译成Linux so，再在JAVA里引用。再就是麻烦，比JAVA难

企业软件的开发流程是什么？

软件开发流程分为: 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。

怎么组建一个软件开发部门？有什么要注意的？

1，如果有业务需求，有资金支持，赶紧去挖个人吧！实力强可在大公司挖人，总监，部门负责人包括开发，测试，运维，大数据，等等都可以备齐。

2，业务不是很急迫，可以考虑小公司挖个技术经理，组建初级的开发团队。

3，寻找外包团队，将非重要，非核心系统外包可减轻人员管理压力。

4，随着业务发展，要考虑寻找专业人员，考虑公有云或者私有云方案。

软件开发部门构成一般由部门总监，产品经理，项目经理，UI设计人员，前端开发工程师，后端开发工程师，测试工程师，架构师，运维人员构成；快速搭建的前提是先确认部门总监，总监确认岗位需求，人员需求，由人事部门配合通过智联招聘，拉勾等招人，或通过自身渠道带人进入均可。

大型公司开发软件的流程是怎样的？

大型公司开发软件的流程是怎样的？

大公司开发软件的话从某总角度来说是比较容易的事情，既然大那就资金团队、人员配置等都很雄厚的说，这样就大大增加了开发软件的成功性，不过说到底一个软件的问世也不是很简单的。据我所了解的我就简单的说一下流程吧。。

项目启动

1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

需求阶段

1、清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？

2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

设计阶段

1、原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。UI设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终到定稿的设计图。

2、绝大部分APP项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与APP的功能是对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。

3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。

开发阶段

经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：

1、服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。

2、APP端：根据UI设计图进行界面开发，UI开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。

3、Web管理端：根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。

测试阶段

APP功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试。这个环节会调动起项目组内所有人相关人员。而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑。

系统上线

与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。

另外针对此问题做下小延伸

制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段)

需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，如何学会进行需求开发可以去看下经典的《需求工程》这个翻译的书，不是很厚，但需要能理解为什么那样做更好，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。

到此，以上就是小编对于企业开发app怎么合理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业开发app怎么合理的4点解答对大家有用。