大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传统企业转型搭建网站方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍传统企业转型搭建网站方案的解答，让我们一起看看吧。
现在做招聘网站是不是不好做的？网站有必要转型吗？
现在招聘网站不好做其实并非错觉，当然并不是说互联网招聘没有市场了，而是现在是综合类网站的时代，以前招聘网站的竞争对手就是招聘网站，所以只要功能比别人强，招聘快，简历多，那就是招聘网站的竞争力，但现在不一样，门户站也开始添加招聘功能，通过庞大的用户群体，抢占线上招聘的市场，自然会产生招聘网站难做的感觉，转型很有必要，但别一下转太急，从招聘相关的开始转型，比如骑士人才系统就能够为招聘网站提供兼职、租房、门店专区。
万达网科年底裁员6000员工只剩300，企业转型如何避免危机？
6000员工只剩300，用力过猛！情理之外，意料之中。
相信时常关注职场内容的朋友一定会看到这样的内容：
30年后你我将无工作可做
失业潮正在到来
人工智能正在取代办公室职员
等等类似的文章，如果说富士康流水线上的规模裁员离我们这些办公室的职场人还有一段距离的话，这次万达网科的裁员会不会让你有一些想法了呢？
题主的问题是“企业转型如何避免危机？”
每日职场就从职员角度来解答吧。
在企业转型中，有被裁员风险的职场人如何避免危机？
1、增加自己的不可替代性
这一点很多职场人都明白，就是会做别人不会做的事，能做成别人做不成的事。这就是不可替代性，有了这一点，除非这个公司不需要你的这种能力了，一般不会有被裁危险。不过纵然是那样，你有这样的能力也可以轻松找到另一份工作，渡过危机。
2、做好只有人才能做的事
人工智能对职场的冲击一定不是危言耸听。你们老板说的智慧办公等等其实就是弱人工智能对职场的侵入。因为生产工具的不断提高曾经10个人做的事情，现在一个人就能轻松解决。这样的先例老职场人一定会有感触。因此，有机械不可替代的能力，才会在未来人工智能技术冲击的职场环境中立于不败之地。
职场中的危机其实就是被取代。因为工作不会消亡，总会有一种形式来完成，只有你有这种完成工作的能力且不容易被别人、机械所取代。危机就无从说起。
每日职场原创内容，转载引用请联系“每日职场”，该文章首发平台为今日头条。
“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。”王健林在公司2017年年会上坦言。
对于万达集团2018年的工作目标，王健林宣布将采用一切资本手段降低企业负债：包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。
讲话不到10天，就有了腾讯等340亿收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份；接着阿里阿里、文投控股78亿入股......
值得一提的是，王健林在2017年的年会上还承诺，计划用两到三年时间，将万达集团的负债降到绝对安全的水平，在全球不会出现任何信用违约，因为公司把信用看得比资产、利润更重要。可以想象，随后可能会有更多关于万达集团的重磅交易。
除了资本层面的动向外，日前，万达官网上的集团旗四大业务集团由商业、文化、金融、网科变更为商管、文化、地产、金融。商业集团更名为商管集团、成立地产集团，网科集团“消失”。过去一直强调“去地产化”的万达，此次成立地产集团也很有意思。万达不会退出房地产开发，新成立的地产集团将继续开发万达广场重资产等房地产业务。
事实上，这一架构调整早就埋下了伏笔。
2017年会上，王健林谈及组织架构调整时就表示，商业地产要更名为商管集团，新成立地产集团，同时，“成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。”
2016年10月，万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式，旗下有飞凡电商、快钱等产品。但过去的几年飞凡电商表现一直不尽人意，“腾百万”也“飞了”。
要知道，万达网科集团是万达集团第四次转型的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技、公有云服务。王健林曾认为，2017年将是万达网科集团关键的一年。如今网科不在，但腾讯入股后业务依然在推进，似也在意料之中。
对王健林来说，关键的2018年也来了。
最近一直看到齐家网推动行业像数字化转型，这个数字化是什么意思啊？
应该就是改变传统的家装模式，让传统家装互联网化，通过家装行业的互联网化来解决家装企业与用户之间一直存在的问题，提升装企的自身能力，齐家网近几年的很多措施对家装企业向数字化转型都发了很大的力，起了很大的推动作用的。
到此，以上就是小编对于传统企业转型搭建网站方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于传统企业转型搭建网站方案的3点解答对大家有用。
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