app开发公司流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发公司流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍app开发公司流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 找人做软件开发有哪些流程？
2. 软件项目招标流程是怎样的？
3. 柠檬云财务软件操作流程？
4. 如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？

找人做软件开发有哪些流程？

做的比较久对这块比较熟悉了，一个产品是怎么从想法一步一步落地为具体成品的，这个过程中会经历一些怎样的必要流程呢，下面大致说一下：首选我们经过评估选择合适的外包团队，跟对方协商制定方案，拿恒讯的流程分析一下：

1、需求整理2、预算评估3、原型设计 4、UI设计5、开发6、测试调试7、发布到应用市场8、运营迭代9、日常维护

软件项目招标流程是怎样的？

1、准备阶段。建设单位讲组织机构代码证，资金证明等给代理单位，代理单位会负责相关手续2、招标备案，去相关职能部门及相关监督部门备案招标文件等，申请招标方式3、发布招标公告，出售招标文件4,、进场开标，进招投标中心或交易中心开标、评标5、发布中标候选公示6、发中标通知书7、合同备案

柠檬云财务软件操作流程？

操作步骤：

①登录柠檬云财务软件后，点击主菜单的“设置”中“账套”；

②再点击“新建账套”；

③输入账套名称、选择增值税种类、账套启用月份、会计准则和审核功能；

④点击“创建账套”保存账套信息即可完成

如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？

作为一个创业者，外加一个程序员，我来回答一下这个问题吧！我就从整个开发流程一一介绍，流程讲完，想必大家就都清楚和明白了。

做一款产品，开发一个 App ，都是有流程的，一步一步来的，当然了，其实不管做什么，都是由固定流程的。

第一步：产品方面

在产品角度讲，首先你必须有一个明确的需求，就是：你自己必须想明白，想清楚，自己想做一款什么样的产品。

把你的 idea 和需求，变成产品的第一步，就必须得有一个产品经理，他帮你把需求理清楚和明白，然后从做产品的角度，决定这个需求的有效性和真实性，帮你把关，去掉一些无效需求。

产品经理理清楚你的需求之后，就需要根据你的需求，把需求产品化，做一个原型，也就是产品的雏形。画出一个草图，交互界面。然后你就大概知道产品会是什么样了。当然了，仅仅只是原型，还不足以达到开发的要求，也打不到产品的要求。

第二步：UI（设计） 方面

简单的交互原型图有了，说大白话就跟普通人画的草图一样，下一步就是把产品美化，设计师就来了，设计师根据产品经理整理的原型图，做成效果图。

效果图一旦出来，这就是你要做的产品了，整体将就基本确定了。对整体的 UI 风格和界面没有问题的话，下一步就是开发了。

第三步：开发方面

做一款 App 的开发，需要的开发工程师如下：后端开发工程师，负责设计数据库，写接口，架构整个后台的东西。移动端开发工程师分别为：iOS 开发工程师，Android 开发工程师，他们负责根据 UI 效果图有代码实现界面，然后调后台写的接口，完成整个 App 的交互逻辑和数据。

当然了，如果你对性能要求不高，可以用跨平台的方式，这样的话，可能会帮你省一个人力，移动端需要一个工程师即可。

第四步：测试方面

产品一旦由开发人员做完，就需要进行测试，毕竟软件开发不可能没有 bug 的，这时测试工程师就需要根据需求和逻辑交互对开发人员开发的产品进行测试，看看有没有bug，是不是按照需求完成的，逻辑上有没有问题等。

一旦测试通过了，这个产品才算开发完成。

所以，通过上述四步大致我们就可以知道，一个公司开发一个 App 需要什么样的组织架构了，产品经理，UI 设计师，开发人员又包括后端开发工程师，移动端开发工程师，测试工程师等。

产品开发完成，难道就完了？不一定，如果是自己的产品，可能还需要运营，这时候，就需要招聘运营人员。帮助你的产品进行拉新，留存，让更多的人使用你的产品。

作为曾经创业过现又在当产品经理的我来回答一下，老板仅作参考：小型互联网创业公司，一般有技术部和运营部，行政部。

1.技术部需要至少一名产品经理，一两名后端，一名安卓开发，一名ios苹果开发，一名前端，一名UI设计，（有能力强的前端就把UI的工作做了）一名测试（测试前期可以让产品经理负责测试）

2.运营部需要一两名运营人员，能落地的运营，有社群运营、活动运营、新媒体运营、文案转化运营、用户运营、内容运营，会数据分析、用户增长等其中三到五项实操经验，且有不错的运营结果（产品开发中期运营可开始上岗）。

3.行政部，简单点就一个财务和行政（财务可找代帐公司或找一个兼职财务。

以上为最低配置，可在其基础上细分增加。随着产品的面市，再在运营这块增加市场人员。还有根据产品2b还是2c还是o2o、针对不同的用户做不同的市场产品打法。

最后，个人理解互联网产品成功的三要素：核心竞争力的产品（剑），执行力强的运营策略（人），拥有自身特有的资源（资金、人脉，食粮）等。若你们占了一项，成功机率在1%~50%之间，两项50%以上。

作为产品经理，向老板来个产品七问：

首先，咋们的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是嗨点？

其次，我们在为谁解决问题？

再次，有多少人有这个需求？市场规模大小

目前有人解决了这个问题没？竞争对手

咋们的竞争方案有何优势能打赢对方？

用户在什么情况下会去使用我们的产品解决问题？

用户想解决问题时，怎么才会想到咋们的产品？

如果以上问题清楚5点以上，那么就让产品经理可以进行产品规划设计了。

题外话以上团队搭建让产品面市人力成本至少80万以上可烧六个月左右，当然会画饼，或有技术资源，50万左右可完成（一线城市除外，且不算办公租赁费）。

综上所述，如果想节约更多的成本，可外包团队或个人，有一定把握了再创也不迟。

最后给想创业的老板一句忠告：空手套白狼是行不通的（高智商除外）。

最后祝创业成功~😊😊

到此，以上就是小编对于app开发公司流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于app开发公司流程的4点解答对大家有用。