app开发团队简介

小编

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于app开发团队简介的问题,于是小编就整理了3个相关介绍app开发团队简介的解答,让我们一起看看吧。

  1. 组建一个APP开发团队,人员配备是怎么样的呢?
  2. 如何构建高效软件开发的团队?
  3. 做软件开发,如何带好一个团队?从哪里几个方面入手?

组建一个APP开发团队,人员配备是怎么样的呢?

我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作,从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节,所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。

移动互联团队(App)要根据任务的规模进行搭建,一个App产品的研发涉及到一系列环节,每个环节都要有具体的人来负责。

从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合,根据不同岗位完成不同的任务:

  1. 产品经理定义了App的基因,完成App的顶层设计。

  2. 主策根据产品经理的设计,完成App功能、定位等内容的细化。

  3. 交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。

  4. 视觉工程师完成所有界面的视觉设计。

  5. 架构师完成App产品框架设计和技术选型。

  6. 项目经理负责研发团队的管理,保证项目的整体进度。

  7. 程序员完成代码实现,包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。

  8. 测试工程师完成各个功能环节的测试。

以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成,通常不同的任务规模需要的人员会有不同,但是最基本的App团队也需要以下人员:项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师,要想保证App质量,这是最基本的构成。

有的移动互联团队整体规模比较大,会根据业务方向划分成不同的开发小组,这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师,有的时候一个项目经理同时带多个开发团队,测试人员也往往是多个团队共用的。

按照我多年的经验来说,一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理,如果这两个岗位的人员定下来之后,团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理,也可以说项目经理就是架构师,然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分,其他程序员配合主力程序员。

App研发只是第一步,接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力,这需要多个部门的协同工作。

最后,如果有App研发方面的问题可以咨询我。

一个APP开发团队初期,至少包含如下人员。

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产品经理

一个好的产品经理,可以从内容及交互上进行创建,能带来大量的受众群体。

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UI

一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。

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前端人员

这就是需要Android、iOS的开发者了。如果嵌套H5页面,那就需要前端H5开发者。

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后端开发人员

现在讲究前后端分离,后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了,所以后端开发人员必不可少了。

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测试人员

当APP开发好了,就需要测试人员介入,进行测试了。

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如果资源丰富,可以对应的岗位寻找高端人才。

创业阶段时,一个能主持大局的架构师是必不可少的,他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系),业务实施架构(抽取APP各业务公共代码、写通用框架),指导开发(指导组件使用,之前写的框架的用法),根据成员合理分配任务。若干开发人员,一个测试。

发行之后,需要一个有眼光的产品经理,以完善APP的业务。

之后,业务拆分,成立小组应对各子产品或者独立的业务。

这样,你就拥有一家成样的公司了。

如何构建高效软件开发的团队?

这本身涉及多方面因素,但是最主要的还是要有高素质的团队成员,或者培养高素质的团队成员,能够每天工作明确,任务明确,各司其职。

关于这一点需要时间积累和不断优化的过程,当然按照绩效考核是必然的

做软件开发,如何带好一个团队?从哪里几个方面入手?

带技术团队,首先要树立自己的技术权威,这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理,可以是顶尖的技术,可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术,当然只有核心技术人员才能升级到TL,所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏,而且还要不断的提升和学习。

最后,要适当补齐自己的非主技术短板,这种补齐未必是精通,至少不能被蒙混过关,比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外,还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你,而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点,从一般管理者角度来说,还需要考虑:

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后,由于你是空降,所以你需要多开会,多面谈,多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班,有些异常排斥按时上班,有些人喜欢钻研,有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键,其一,多和你的上级走近一下,毕竟你的上进是拉你进来的人,他是老人,人家都会给他面子,狐假虎威,当然你也可能是虎,懂。

其二,从4人中找出一位亲和你、资历老的人,这个人未必强,但能资历老+亲和你,能让你快速掌握全局。

到此,以上就是小编对于app开发团队简介的问题就介绍到这了,希望介绍关于app开发团队简介的3点解答对大家有用。

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